资产经营有限公司2014年工作计划

2014年，资产经营有限公司根据学校党政工作要点要求，以科学发展观为指导，以党的十八大和十八届三中全会精神为统领，以国有资产管理经营保值增值为核心，全面贯彻执行学校党委和行政决议、决定，基本设想按照“摸家底、建制度、强管理、抓服务、优结构、促发展”的思路开展工,

一、摸家底

在学校党委、行政领导下，全面摸清学校经营性资产分布与收益情况、学校无形资产经营状况，在摸清家底的情况下，做好门面、通讯市场等交接工作。

二、建制度

1、建立公司董事会、监事会、总经理办公会“三会”制度，充分发挥资产公司在运营和管理学校国有经营性资产方面的重要作用。

2、建立公司经营状况定期统计分析等财务管理制度，通过定期统计分析，督促管理费及时到账和开拓新的经营项目。

3、制定学校《经营网点（门面）管理规定》。

三、强管理

1、认真制定公司年度经营计划。按照学校发展和市场需求，认真抓好资产公司年度经营计划的制定，明确目标、途径和举措。

2、认真研究制定经济目标细化方案，勇于担当，积极完成学校给公司制定的经济目标。

3、加强对经营业主的管理，严格按照《经营网点（门面）管理规定》，进行督促管理。

4、充实公司管理干部队伍，加强公司员工队伍建设，在全校选聘财务人员、经营管理人员和经营管理部负责人，通过开展企业员工活动，积极推进公司文化建设，增强凝聚力。

5、加强安全管理，建立完善安全管理体系，加强幼儿园、生活超市食品等重点领域安全防范工作，确保公司安全经营。

6、加强党风廉政建设，签订党风廉政建设责任书，实行司务公开，建立科学民主决策机制。

四、抓服务

以深入基层一线为抓手，开展定期巡查活动，每月一汇总，每季一小结，每半年进行经济运行分析，及时细化政策措施，提升服务质量。具体包括定期巡查记录、实行首问责任制、问题处理反馈制、责任追究制，注重解决经营业主实际困难，通过提高经营业主的服务质量，为师生做好服务。

五、优结构

1、明晰产权、理顺资产关系。

2、优化资源配置，优化资产组合，通过资源的合理配置，扩大存量，引进增量，提升经济和社会效益。

六、促发展

以学校年度经济指标为目标，细化目标、分解任务，制定方案，明确时间，明确人员，明确职责，科学推进，提升效益，促进发展。

资产经营公司

2014年1月6日